1. Назначение бизнес-процесса
1.1. В настоящем регламенте определены требования, структура и порядок выполнения бизнес-процесса «Управление человеческими ресурсами».
1.2. Бизнес-процесс «Управление человеческими ресурсами» предназначен для управления движением и ростом человеческого капитала предприятия.
1.3. Настоящий документ обязаны знать и использовать в своей работе все люди HR-департамента.
2. Термины и определения
HR (Human Resources) – человеческие ресурсы.
Управление HR – обеспечение максимальной концентрации корпоративных ценностей внутри Компании благодаря результативной системе привлечения и обучения людей.
Отток людей – количество людей, которые в силу разных причин увольняются и покидают Компанию.
Ротация - (горизонтальные) перемещения людей с одного рабочего места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления людей с различными производственными задачами Компании.
Лояльность к Компании – разделение людьми ценностей Компании, лояльное поведение отличается оптимистичным, положительным настроем на работу, готовностью принять правила и принципы деятельности Компании.
3. Управление бизнес-процессом
3.1. Ответственный за процесс, его полномочия и ответственность
3.1.1. Ответственным за процесс является директор HR-департамента.
3.1.2. Ответственный за процесс несет ответственность за:
1. доведение до всех участников процесса важности удовлетворения внешних и внутренних клиентов процессов и нормативных документов;
2. регулярный анализ процесса и своевременную разработку корректирующих и предупреждающих действий;
3. обеспечение процесса всеми необходимыми ресурсами (финансовыми, людскими, информационными).
3.1.3. Ответственный за процесс имеет следующие полномочия:
1. изменять методологию управления процессом;
2. требовать от участников процесса выполнения их непосредственных задач по процессу.
4. Структура бизнес-процесса
Бизнес-процесс «Управление человеческими ресурсами» состоит из подпроцессов, приведенных на Рисунке 
Ну как ? заинтересовало ? Хотите еще ?
Комментариев нет:
Отправить комментарий